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社会

我们与世界各地的供应商合作伙伴合作，努力确保我们的供应链符合道德采购、负责任的劳工实践和环境管理的最高标准。我们共同致力于一个项目，不断评估和降低风险，促进持续改进，并尊重人权和环境。

人权

在康宁，我们承诺维护基本人权的最高标准，并将其视为对社会负责的供应链的关键组成部分。我们密切监控供应链活动，并与供应商合作伙伴合作，促进公平、安全和健康的工作环境。看到我们的人权政策．

在我们的供应链中，从我们的战略采购流程开始，我们主动识别、监控、培训并与供应商就人权问题进行接触。在供应商选择和入职过程中，我们要求潜在供应商提供与可持续发展和人权相关的信息，并根据他们的反应对其进行评分。在入职过程中，我们还收集了与可持续发展相关的第三方证书，以加强我们与潜在供应商的供应协议。如果康宁评估一个潜在的供应商不符合我们有关劳工和人权的要求。

在选择过程中，我们鼓励不同的供应商参与我们的合同和采购过程。我们鼓励这种做法的一种方式是，对我们推荐的不同供应商免除供应商入职费。

一旦入职，我们将继续使用可持续性和人权作为跟踪和监控供应商绩效的关键标准，并确定是否需要直接参与，包括现场审计，以验证是否符合我们的标准和期望。与供应商，特别是我们认为风险较高的优先供应商直接接触和合作，使我们能够确定他们是否符合我们《供应商行为准则》中概述的期望，从核实供应商在特定主题(如强迫劳动、童工、结社自由、健康和安全、工作时间、工资和非歧视)上的不符合或表现，到确保他们实施对社会负责的企业做法，例如核实工人的年龄，确保工人不支付招聘费用，防止保留可能限制工人行动自由的个人文件。我们使用经验丰富的第三方责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)认可的监督组织，例如天祥集团，独立监督、审核和调查实际的和潜在的不符合。审计通常包括对工人样本大小的直接访谈，这是基于责任商业联盟推荐的标准，计算为工人总数的平方根(例如，对900人的劳动力必须至少采访30名工人)，并且在所有情况下必须不少于20名工人。关键文件，如工资单，加班文件，健康和安全文件，以及社会保障津贴文件，也会被彻底审查，以了解和验证是否符合我们的标准。根据审核结果，制定纠正措施计划，并安排与供应商的后续跟进。如果我们确定补救措施不足，我们可以终止与供应商的合同。

此外，我们定期举办培训峰会，向所有确定的供应商(包括招聘和劳务机构)介绍我们在可持续发展和人权方面的方法和标准，并讨论我们各种审计和尽职调查工作的总体结果。我们还分享了最近的趋势、最佳实践、战略和战术，以改善实践并减轻可持续性和人权风险，以帮助我们的供应商提高其人权绩效，并确保与我们的价值观和期望保持一致。供应商培训峰会是我们如何与供应商就可持续发展和人权相关主题进行互动的一个例子，也是一个更广泛的、基于持续改进的系统的一部分，该系统使我们能够评估我们的行动是否有效，或者我们是否有机会改进现有的政策和实践。最后，为了减轻对供应链中工人的不利人权影响，我们实施了几项负责任的采购实践，包括在60天内向一线供应商付款，特别是小型的、处于不利地位的供应商，并在订单下达后尽量减少订单的变化。

有关我们如何评估、监控和改善供应商在可持续发展和人权方面的表现的更多信息，请参阅我们的供应链社会责任-责任页面．

负责任的物料采购

在康宁，企业社会责任是维护利益相关者信任的积极承诺。这一承诺通过我们所有的业务活动，包括我们的经营方式、销售方式、捐赠方式以及如何支持我们的员工、我们经营所在的社区和整个社会，为可持续的经济和环境发展做出贡献。

作为我们企业社会责任的一部分，康宁致力于负责任的矿产采购-以道德和可持续的方式进行采购，以保障我们全球供应链中每个人的人权。康宁产品中使用的材料与武装暴力或侵犯人权之间的任何联系都是不可接受的。我们也要求我们的供应商将这些期望延伸到他们自己的供应商。供应商必须在其供应链协议中加入相当于康宁供应商行为准则的条款，其中包括承诺负责任的矿产采购和禁止强迫劳动，并将相同的要求贯穿其整个供应链。请参阅我们的(链接到供应商行为准则)。

2012年，根据《多德-弗兰克华尔街改革与消费者保护法》第1502条的规定，康宁采用了一项政策和尽职调查框架，以确保我们供应链中的钽、锡、钨和金(也称为3TG或“冲突矿产”)不会直接或间接资助或使刚果民主共和国(DRC)或邻近国家的武装团体受益。作为尽职调查框架的一部分，我们在采购订单条款和条件以及相关合同模板中加入了冲突矿产条款，以便向供应商传达我们对冲突矿产的采购和披露的期望和要求。请参阅我们的负责任矿产政策(链接至政策)

2020年，鉴于对童工和多德-弗兰克法案范围之外的其他侵犯人权行为的日益关注，康宁将其警惕范围从冲突矿产扩大到更广泛的矿产和受影响地区，包括我们供应链中确定来自受冲突影响和高风险地区(cahra)的钴和其他矿产。作为这些努力的一部分，我们已经成为负责任矿业保证倡议(IRMA)和负责任矿产倡议的成员，使我们能够通过这些会员资格扩大我们的行业合作努力，利用RMI的旗舰负责任矿产保证流程(RMAP)通过我们的供应链和利用资源，如RMI的电子学习学院，提高我们的能力，持续支持和建设我们的供应商和冶炼厂/精炼厂的风险评估和尽职调查能力。

我们负责任的矿产采购计划——涵盖所有矿产，以及之前或目前已获得“无冲突”认证的供应商和冶炼厂/精炼厂，以及正在获得认证的非认证供应商和冶炼厂/精炼厂——基于识别和应对矿产供应链风险的三个关键步骤。

首先，为了优先考虑我们的尽职调查工作，我们定期进行供应商映射练习，以确定我们庞大而复杂的供应链中可能存在的最大风险，在某些领域可能高达6层。这些测绘工作基于四个标准——供应商声誉、材料风险、国家风险和可持续性合规——涵盖了我们的整个直接和间接供应链，包括我们的合同制造商。我们继续使用同意合规管理(ACM)，这是一个由同意管理的第三方系统，以帮助我们调查我们的供应链。ACM帮助我们将调查回复中显示的设施与RMI维护的冶炼厂/精炼厂清单进行比较，并根据同意的标准(例如，审计状态、与刚果民主共和国和覆盖国家的接近程度)确定冶炼厂/精炼厂的风险。如果我们发现了强迫劳动的指控，我们认为这是零容忍的问题，我们将立即与我们的第三方审计机构合作调查指控，并决定迅速采取行动。

我们项目的第二个关键步骤是定期审查和批准认证标准，我们使用这些标准来确定供应链上游的人权和冲突矿产风险。考虑到现有标准的数量，这一步对于我们识别和应用标准的能力至关重要，这些标准侧重于开发我们产品的矿物和材料的潜在风险和影响。

计划的第三步是直接与我们的优先供应商接触，审查我们的认证计划，并收集和跟踪他们对我们正在进行的风险缓解工作的有效性的反馈。此外，我们定期与主要的行业利益相关者接触，包括标准开发倡议，如负责任采矿保证倡议(IRMA)，该倡议由包括受影响社区在内的多个部门的代表管理。这些外部参与帮助我们对自己的计划、战略和整体尽职调查项目进行了重大改进，并为我们提供了贡献我们的知识和经验的机会，以促进整个行业的良好实践。我们还不断探索新兴的方法和工具，如基于区块链的数字化工具，以扩大我们的覆盖范围、影响力和有效性，超越我们的优先供应商。

有关我们负责任的矿物采购方法的更多详细信息，以及查看冶炼厂/精炼厂的完整列表及其RMI审计合规性状态，请参阅我们的冲突矿产政策．