进化的基石

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制造最好的产品是成功的良方……为了今天。但是如果你想长期成功,你需要广泛考虑你的能力,这样你才能抓住明天的机会。

当记者或学者写关于康宁的文章时,他们经常会注意到公司的发展记录。毫无疑问,康宁适应不断变化的市场的能力已经让公司繁荣了 165 多年。但是yobet评论为什么我们能够进化吗?虽然没有单一的解释,但康宁在其核心能力中捕捉协同效应的能力可能是最大的因素。

如果你追随康宁,你可能熟悉我们世界上最好的一些能力。它们包括三个核心技术 (玻璃科学、陶瓷科学和光学物理),四个制造和工程平台 (气相沉积、融合、精密成形和挤压), 和五个市场准入平台 (光通信、显示器、移动消费电子产品、汽车和生命科学容器)。我们不断地在产品组合和市场中重新应用我们的知识并重新利用我们的资产。这些协同作用增加了我们成功的可能性,降低了创新成本,为竞争对手创造了更高的进入壁垒,并使我们能够为客户提供具有强大价值主张的定制解决方案。它们还使我们能够在新的或邻近的市场中抓住机会。Yobet体育靠谱吗yobet评论

最好的例子之一是大猩猩®玻璃。通过重新利用显示技术业务中的融合知识和资产,我们节省了约 8亿美元的资本支出,将大猩猩玻璃推向市场,并在短短六年内建立了 10亿美元的业务。我们现在正在利用这些相同的资产来建立汽车玻璃的新业务,用于汽车内部和外部,我们相信在几年内销售额将达到 5亿美元。

我们的其他能力同样是协同的。例如,我们最近利用我们的气相沉积工艺,它允许我们在低损耗光纤的中心制造超纯玻璃, 为了提高我们的新型药用玻璃的强度和可加工性-Valor®玻璃 -- 我们相信它有潜力推动公司在未来十年及以后的增长。

我们制造和工程平台的协同特性不仅带来了康宁公司的长期成功,也延长了我们的设施寿命。例如,我们在肯塔基州哈罗德斯堡的平板玻璃工厂已经运营了超过 65 年; 我们在纽约大公寓和肯尼邦克缅因州的生命科学工厂, 都是 50 多岁的年轻人; 我们在纽约欧文的环境技术工厂最近庆祝了它的 45 岁Th周年纪念。所有这些工厂都经历了自己的进化,并且目前都在生产过去五年引进的产品。我们设施的可持续性不仅对康宁有利,而且对我们能够提供好工作的人和我们帮助繁荣的社区也有利。

那么,从制造业的角度来看,燃料进化需要发生什么?

  • 专注于卓越的制造,而不是单个产品

肯尼邦克工厂最初是一家盒式磁带制造商。当我们重新利用成形能力来制造生命科学产品时,我们能够适应大量的设备并留住我们的员工。与此同时,随着新的音频格式扰乱了技术,一家光盘制造商在我们工厂转型后关闭了。为什么当康宁的植物继续茁壮成长时,植物会折叠?我相信一个解释是另一种植物在产品业务,而我们的工厂在制造生意。

你总是需要学习特定产品的专业技能。但这是制造业卓越的最小部分。掌握基础让你更加敏捷。

  • 尽早让制造业参与新产品开发

不管一项创新有多么伟大,如果你不能以必要的质量和合理的经济规模制造它,你将永远无法建立一个可行的企业。在追求新的创新时,康宁创建了跨职能团队,除了科学家和商业领袖之外,还包括制造和工程专家。他们在项目早期阶段的参与有助于创新团队从生产的角度理解什么是可行的,这样团队就不会浪费宝贵的时间和资源走上错误的道路。

他们的机构知识通常和他们的机械知识一样有价值。例如,我们的一位资深工程领导利用他在光纤方面的经验来设计可靠性测试,这不仅增加了康宁对如何制造英勇玻璃的理解, 而且如何设计它放在首位。

  • 避免外包你最擅长的工作

许多公司外包制造来降低成本。如果产品是商品,这可能是实用的。但对于康宁的大多数产品来说,制造和工程平台是关键的竞争优势。我们不断创新我们的流程和产品,以提高效率、降低成本并引入新功能。这需要所有权和控制权。

我们曾多次试图外包一个步骤或收购一条现有生产线,以补充我们现有的资产,并更快地将能力推向市场。我们最终进行了如此多的故障排除和改造,以至于我们得出结论,如果从头开始建造,我们会更好。当我们建立自己的流程时,我们可能会犯一些错误,需要经历几次迭代,但是这些经验加深了我们的知识,当我们做对了, 我们的能力远远超过任何人能带来的任何东西。

  • 不要忽视的中间人

制造业坡道有三个基本层,但许多公司试图逃脱两个。首先是试生产,你开发平台来生产相对少量的样品,这样客户就可以看到、处理和测试产品。如果顾客满意 -- 特别是如果他们渴望进入市场 -- 尝试直接进入第三层,即大规模制造是很有诱惑力的。但是从一个极端到另一个极端几乎不起作用。中间有一个关键的步骤,你为你的客户提供实际的产品,同时继续开发平台,以确保它是可持续的,并且你可以有竞争力。只有当你能够以可靠、一致和成本目标制造产品时,你才准备好前进到大批量制造的最终阶段。这一中间步骤需要投入时间和资源,这是许多公司希望避免的。但是如果你真的想建立成功的新企业,你不能走捷径。

所有这些步骤都需要领导层的承诺、对什么对你的公司及其利益相关者最有利的长期观点,以及承担一些风险的意愿。毕竟,进化是为了最终的长远而存在,这需要你去追求未来的机会,即使前进的道路是不确定的。作家和未来学家 H.G.威尔斯著名地指出,“要么适应,要么灭亡” 是自然法则。这也是商业法则。

注意: 如果你有兴趣阅读更多关于康宁公司如何利用其核心能力创造竞争优势的文章,我鼓励你来看看我的同事杰夫 · 埃文森最近的一篇文章。它提供了一个更丰富多彩的 (或者我应该说美味?) 采取专题:当 “母亲酱” 遇到 “秘制酱” 时,你就有了成功的秘诀


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