制造最好的产品是成功的好方法。今天的。但如果你想取得长期成功，你需要对自己的能力进行广泛的思考，这样你才能抓住明天的机会。
当记者或学者写到康宁的时候，他们通常会提到公司的发展记录。毫无疑问，康宁适应不断变化的市场的能力使公司在超过165年的时间里蓬勃发展。yobet评论但为什么我们能够进化吗?虽然没有单一的解释，但康宁能够在其核心能力之间获得协同效应，可能是最大的因素。
如果您关注康宁，您可能对我们的一些世界一流的能力很熟悉。它们包括三个核心技术(玻璃科学、陶瓷科学和光学物理)，四个制造和工程平台(气相沉积、融合、精密成形和挤压)，以及五个市场准入平台(光通信、显示、移动消费电子、汽车和生命科学容器)。Yobet体育靠谱吗我们不断地重新应用我们的知识，并在产品集和市场上重新利用我们的资产。yobet评论这些协同效应增加了我们成功的可能性，降低了创新成本，为我们的竞争对手创造了更高的进入壁垒，并使我们能够为客户提供具有强大价值主张的定制解决方案。它们也使我们有可能在新的或邻近的市场中抓住机会。yobet评论
最好的例子之一是大猩猩®玻璃。通过重新利用我们的显示技术业务的融合知识和资产，我们节省了大约8亿美元的资本支出，将大猩猩玻璃推向市场，我们在短短六年内建立了一个价值10亿美元的业务。现在，我们正利用这些资产，在汽车内饰和外饰玻璃领域建立一个新的业务，我们相信在几年内，这项业务的销售额将达到5亿美元。
我们的其他能力同样具有协同作用。例如，我们最近利用我们的气相沉积工艺，使我们能够在低损耗光纤的核心制造超纯玻璃，以增强我们的新型药用玻璃- Valor®玻璃的强度和可加工性-我们相信这有潜力推动公司在未来十年及以后的增长。
我们的制造和工程平台的协同特性不仅使康宁取得了长期的成功，而且使我们的设施寿命更长。例如，我们在肯塔基州哈罗兹堡的平板玻璃工厂已经运营了65年以上;我们在纽约州大平原和缅因州肯纳邦克的生命科学工厂都有50多年的历史;我们在纽约欧文的环境技术工厂最近庆祝了45岁生日th周年纪念日。所有这些工厂都经历了自己的进化，目前都在生产最近五年推出的产品。我们设施的可持续性不仅有利于康宁，也有利于我们能够为人们提供良好的就业机会，以及我们帮助繁荣发展的社区。
那么，从制造业的角度来看，燃料进化需要发生什么?
- 专注于制造卓越而不是单个产品
肯纳邦克工厂最初是生产盒式磁带的。当我们重新利用成型能力来制造生命科学产品时，我们能够调整许多设备并留住我们的员工。与此同时，在我们工厂转型后，街上有一家CD制造商关闭了，因为新的音频格式颠覆了这项技术。为什么这家工厂倒闭了，而康宁的工厂却继续茁壮成长?我相信一种解释是另一种植物在产品业务，而我们的工厂在制造业业务。
你总是需要为特定的产品学习专门的技能。但这只是制造卓越的最小部分。掌握基础知识会让你更敏捷。
- 在新产品开发的早期参与制造
无论一项创新多么伟大，如果你不能以合理的经济成本、以必要的质量大规模生产它，你就永远无法建立起一个可行的企业。在追求新的创新时，康宁创建了跨职能团队，除了科学家和商业领袖外，还包括制造和工程专家。他们在项目早期阶段的参与有助于创新团队理解从生产角度来看什么是可行的，这样团队就不会浪费宝贵的时间和资源走上错误的道路。
他们的制度知识往往和他们的机械知识一样有价值。例如，我们的一位资深工程负责人利用他在光纤方面的经验设计可靠性测试，不仅增加了康宁对如何制造Valor玻璃的理解，而且还了解了如何首先设计它。
- 避免外包你最擅长的工作
许多公司外包制造以降低成本。如果产品是商品，这是可行的。但对于康宁的大多数产品来说，制造和工程平台是关键的竞争优势。我们不断创新我们的流程和产品，以提高效率，降低成本，并引入新的功能。这需要所有权和控制权。
我们曾多次尝试外包一个步骤或收购现有的生产线，以补充我们现有的资产，并更快地将能力推向市场。我们最终做了很多故障排除和改造，我们得出的结论是，如果从头开始，我们会做得更好。当我们构建自己的流程时，我们可能会犯一些错误，需要经历一些迭代，但这些经验会加深我们的知识，当我们做到正确时，我们的能力远远超过任何人可以带来的任何东西。
- 不要忽视中间阶段
制造坡道有三个基本层次，但许多公司都试图做到两个层次。第一种是试验生产，即开发生产相对少量样品的平台，以便客户可以看到、处理和测试产品。如果客户满意，特别是如果他们渴望进入市场，那么直接进入第三层是很有诱惑力的，第三层是规模化生产。但从一个极端到另一个极端几乎行不通。有一个关键的中间步骤，你向客户提供实际的产品，同时继续开发平台，以确保它是可持续的，你可以有竞争力。只有当你能够可靠地、持续地、按成本目标生产产品时，你才准备好进入大批量生产的最终阶段。这个中间步骤需要投入时间和资源，这是许多公司希望避免的。但如果你真的想建立成功的新企业，你就不能走捷径。
所有这些步骤都需要领导层的承诺，对公司及其利益相关者最好的长远眼光，以及承担一些风险的意愿。毕竟，进化是为了最终的长期发展，这要求你追求未来的机会，即使前进的道路是不确定的。作家和未来学家H.G.威尔斯(H.G. Wells)有一句名言:“要么适应，要么灭亡”是自然法则。这也是商业法则。
注:如果你有兴趣阅读更多关于康宁如何利用其核心能力来创造竞争优势的文章，我建议你看看我的同事杰夫·埃文森最近写的一篇文章，这篇文章对这个话题提供了一个更丰富多彩的(或者我应该说是有趣的?)当“母亲酱”遇到“秘密酱”，你就有了成功的秘诀
